Экспертные советы как инструмент собственников для масштабирования бизнеса

Целеполагание Акционера
Определяем, что действительно нужно владельцу бизнеса. Не декларации, а конкретные измеримые цели и ожидания от Совета.

Задачи Совета
Формулируем 3-5 ключевых задач на год: развитие брендов, расширение сетей дистрибуции, оптимизация себестоимости и другие приоритеты.

Компетенции
Составляем матрицу компетенций: под каждую задачу подбираем практиков с реальным опытом, а не теоретиков.

Повестка
Распределяем время правильно: 80% на будущее и возможности, только 20% на контроль прошлого.

Мотивация
Внедряем Profit Sharing: «Платите нам от прибыли, которую мы создадим» — модель, выравнивающая интересы.

Оставить заявку

Add here some interesting details about the product. Help people realize that this product is exactly what they need. It could be practical and useful information as well: the size of the product, material that it is made of, or care instructions.

• Работал в советах директоров крупнейших российских банков, ИТ компаний, ритейле, металлургии, страховании и других отраслей
• В роли директора офиса акционеров АльфаГруп Александр решал задачи по развитию советов директоров и топ-менеджмента активов, и руководил созданием единой программы клиентской лояльности группы
• С 2019 года сформировал несколько советов директоров частных компаний в различных индустриях
• Как руководитель внутреннего аудита в Яндексе работал с Советом директоров Яндекса и входил в состав Совета директоров Яндекс Банка
• Также занимал руководящие позиции в компаниях Полюс, ТНК-ВР и Роснефть
• За 11 лет работы в российском офисе международной компании Эрнст энд Янг реализовал более 100 проектов по консалтингу и аудиту

Образование

• Александр является сертифицированным внутренним аудитором (CIA) и комплаенс директором (ICA), а также членом Ассоциации независимых директоров и Российского Института внутренних аудиторов.

• Ринат - независимый директор, член советов директоров ГК «ФСК», «Азия Ритейл» и других компаний. Возглавляет комитеты по стратегии и трансформации.
• C 2015 года входит в состав советов директоров и экспертных советов крупных российских и европейских компаний. Основные отрасли экспертизы: ритейл, девелопмент и строительство, товары повседневного спроса, промышленное производство, ИТ и медицина.
• Более 20 лет занимал ключевые управленческие позиции (CEO, CCO) в федеральных розничных сетях, включая X5 Retail Group («Перекрёсток») и «Галамарт». Руководил масштабными трансформационными проектами в России, странах СНГ и Европе.
• Представлял розничную индустрию России, СНГ и Восточной Европы в Европейской ассоциации DIY-ритейла EDRA/GHIN в статусе председателя Союза DIY.
• В качестве партнёра практики «Стратегический консалтинг» (The Edgers, ex Odgers Berndtson Russia) реализовал более 50 проектов для крупных компаний в России и СНГ из различных секторов.

Образование

• Board of Directors Diploma, IMD (Швейцария)
• International Executive MBA, IE Business School (Испания)
• Executive Development Programme, London Business School (Великобритания)
• Башкирский государственный университет, менеджмент
• Башкирская академия государственной службы, государственное регулирование экономики

• Максим более 20 лет занимается развитием лидерского потенциала руководителей и собственников бизнеса
• Executive-коуч с 15-летним опытом, консультирующий топовые команды в России, Европе и Азии
• Ассоциированный executive-коуч INSEAD
• Партнер Майлза Дауни, коуча Королевского двора Великобритании
• Автор программы «Executive-коучинг» МШУ «Сколково», вошедшей в мировой рейтинг открытых образовательных программ в категории программ Advanced Management по версии Financial Times в 2019 – 2020 годах
• Создатель авторского метода, помогающего топ-менеджерам и владельцам компаний выводить бизнес на новый уровень
• Со-основатель PRESENT PERFECT business solutions
• Построил корпоративную карьеру в крупных компаниях.

Образование

• Максим имеет степень Executive Master бизнес-школы INSEAD как выпускник программы Coaching for Consulting and Change, а также степень магистра социологии Московского педагогического государственного университета.

На вебинаре мы:
— расскажем про роль КПД в работе экспертных советов,
— презентуем созданный нами Практикум «Путь Профессионального Директора»

К нам присоединятся эксперты-спикеры Практикума:

Милана Джиджоева
Мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Владелец консалтинговой компании «Сотер», основатель Академии партнерства.

Анастасия Хрисанфова
Консультант по стратегии и трансформации, управленческим моделям и организационной инфраструктуре. Ментор CEO. Сооснователь и Управляющий партнёр UpScale11.

Наталья Ионова
Независимый член советов директоров, Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совкомбанк, Северсталь и других компаний. 25+ лет экспертизы в вопросах управления персоналом и взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, включая 15 лет — руководитель HR-функцией топ-5 глобальных горно-металлургических компаний. Образование в INSEAD & IoD, Meyler Campbell Mastered, Mastered Business Coach, CIMA.

Ждем тех из вас, кто хочет решить следующие задачи:

1. Собственники — масштабировать, вывести из кризиса или подготовить к продаже бизнес, а также создать собственный совет или решить собственные бизнес-кейсы.
2. Инвесторы — сформировать результативные советы, настроить корпоративное управление активами, подготовиться к выходу на IPO.
3. Члены советов — усилить свою роль и влияние в совете, развивать личный бренд и сеть профессиональных знакомств, войти в большее количество советов, увеличив доход.
4. Топ-менеджеры — начать работу в советах, создать новый источник дохода и самореализации, развить предпринимательское мышление.

Практикум — первая в России программа, где полный цикл работы совета вместе проходят собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры.

Результаты практикума:

1. Собственники: собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
2. Инвесторы: навыки формирования и управления советами
3. Члены советов: масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка
4. Топ-менеджеры: индивидуальная дорожная карта пути профессионального директора

Формат и сроки проведения:
5 месяцев
4 модуля по 3 дня
Межмодульная практическая работа

Старт — 30 января 2026 года.

На вебинаре мы
— расскажем про роль КПД в работе экспертных советов,
— презентуем созданный нами Практикум «Путь Профессионального Директора»

Ждем тех из вас, кто хочет решить следующие задачи:

1. Собственники — масштабировать, вывести из кризиса или подготовить к продаже бизнес, а также создать собственный совет или решить собственные бизнес-кейсы.
2. Инвесторы — сформировать результативные советы, настроить корпоративное управление активами, подготовиться к выходу на IPO.
3. Члены советов — усилить свою роль и влияние в совете, развивать личный бренд и сеть профессиональных знакомств, войти в большее количество советов, увеличив доход.
4. Топ-менеджеры — начать работу в советах, создать новый источник дохода и самореализации, развить предпринимательское мышление.

Практикум — первая в России программа, где полный цикл работы совета вместе проходят собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры.

Результаты практикума

1. Собственники: собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
2. Инвесторы: навыки формирования и управления советами
3. Члены советов-масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка
4. Топ-менеджеры индивидуальная дорожная карта пути профессионального директора

Формат и сроки проведения
5 месяцев
4 модуля по 3 дня
Межмодульная практическая работа

Старт — 30 января 2026 года.

Три ключевых эксперта на мероприятии

1. Роман Адушкин
Владелец компании «Энергон» (лидер рынка промышленных аккумуляторов) Тех-Креп (производство и дистрибуция строительного крепежа), БЭМ (Производство комплектных
трансформаторных подстанций и распределительного оборудования).

2. Александр Шитов
Член совета директоров ПАО «Совкомбанк» и АО «Медси», Председатель Совета директоров ООО «ЭкоШиппинг», работал с Советом директоров Яндекса и входил в состав Совета директоров Яндекс Банка.

3. Ринат Мухаметвалеев
ГК «Эксперт» — Федеральная сеть медицинских центров. Подразделения сети расположены в трех странах: России, Армении и Узбекистане. Среди них 17 клиник под брендом «Клиника «Эксперт» и 46 диагностических центров под брендом «МРТ эксперт».

PROбизнес «Эквиум»

• Экспертность: выступление специалиста с опытом в масштабных корпоративных проектах.
• Практика вместо теории: разбор реальных кейсов участников с комментариями экспертов.
• Нетворкинг: пул проверенных бизнес-контактов, который вы получите по итогам встречи.
• Приватность: закрытый формат без записи, ограниченный состав (всего 15 мест).
• Открытое окно для потенциальных резидентов «Эквиум» — уникальная возможность попасть в комьюнити, с предварительным отбором компании.

Тайминг:

17:00 — Выступление экспертов «Советы Директоров/Экспертные Советы в бизнесе — какой инструмент выбрать?». FAQ по теме.

18:00 — Face-to-face мастер-майнд: практический разбор двух бизнес-кейсов участников с комментариями экспертов (выбор кейсов — по итогам голосования).

19:00 — Финальная дискуссия: выводы и ключевые инсайты.

Количество мест строго ограничено: 15 человек

Спикеры:

1. Роман Адушкин
Владелец компании «Энергон» (лидер рынка промышленных аккумуляторов) Тех-Креп (производство и дистрибуция строительного крепежа), БЭМ (Производство комплектных
трансформаторных подстанций и распределительного оборудования).

2. Александр Шитов
Член совета директоров ПАО «Совкомбанк» и АО «Медси», Председатель Совета директоров ООО «ЭкоШиппинг», работал с Советом директоров Яндекса и входил в состав Совета директоров Яндекс Банка.

3. Ринат Мухаметвалеев
ГК «Эксперт» - Федеральная сеть медицинских центров. Подразделения сети расположены в трех странах: России, Армении и Узбекистане. Среди них 17 клиник под брендом «Клиника «Эксперт» и 46 диагностических центров под брендом «МРТ эксперт».

Роман Адушкин, Ринат Мухаметвалеев и Александр Шитов — партнёры «КПД» и спикеры встречи — не только строили компании в таких условиях, но и запускали Советы директоров, которые работали не номинально, а как источник идей, решений и управленческой устойчивости.

20 ноября они откроют свои реальные практики:
покажут, когда бизнесу действительно нужен Совет директоров и как сделать так, чтобы он приносил пользу уже завтра, даже если вы никогда раньше в таком формате не работали.

Это не лекция. Это живой управленческий разбор + инструменты, которые можно применить на следующий день.

Что будет на встрече:

— кто такие партнёры «КПД» и каков опыт их работы с действующими Советами директоров;
— разбор 1-2 реальных ситуаций участников в формате действующего Совета;
— технология: от цели акционера до годовой повестки и контроля решений;
— 2 реальных кейса: антикризисный и на рост выручки на 20%;
— применяем технологию и сравниваем решения;
— дебриф и реальный исход кейсов: что сработало в настоящей практике и почему.

На встрече обсудим:

• кто за что отвечает и кто реально рулит;
• как выглядят конфликты и что помогает из них выходить;
• какие ошибки стоят дорого, а какие — неизбежны;
• и самое важное — как не потерять себя, оставаясь полезным бизнесу.

За последние годы Роману Адушкину, Ринату Мухаметвалееву и Александру Шитову, спикерам нашей встречи, довелось не только строить компании в условиях постоянных изменений, но и организовывать работу Советов директоров так, чтобы они были не формальным органом, а реальным источником идей, решений и устойчивости.

Сегодня они делятся этим опытом в формате открытых выступлений и встреч, чтобы одни могли решить, нужен ли им в работе их бизнеса такой инструмент, как Совет директоров, а другие воспользовались их экспертизой для оптимизации работы.

Выступление будет строиться вокруг главной цели — чтобы участники уходили не только вдохновлёнными, но и с чёткими инструментами, которые они смогут применять в работе на следующий же день.

А ещё, разумеется, разберём примеры из реальной практики и то, чему они могут нас научить.

Формат — короткое слайдовое вступление, дальше — разговор за столом.
После — ужин в ближайшем ресторане.
Атмосфера — тёплая, полуделовая, «для своих».

На встрече обсудим:

• как превратить кризис в возможность и находить точки роста там, где другие видят только риски;
• стратегию и стратегический процесс в современных реалиях — какие подходы реально работают сегодня;
• Экспертный совет как инструмент кратного роста бизнеса и поддержку предпринимателя в сложные периоды.

Эксперты встречи:

1. Роман Адушкин
Владелец компании «Энергон» (лидер рынка промышленных аккумуляторов) Тех-Креп (производство и дистрибуция строительного крепежа), БЭМ (Производство комплектных
трансформаторных подстанций и распределительного оборудования).

2. Ринат Мухаметвалеев
ГК «Эксперт» - Федеральная сеть медицинских центров. Подразделения сети расположены в трех странах: России, Армении и Узбекистане. Среди них 17 клиник под брендом «Клиника «Эксперт» и 46 диагностических центров под брендом «МРТ эксперт».

3. Александр Шитов
Член совета директоров ПАО «Совкомбанк» и АО «Медси», Председатель Совета директоров ООО «ЭкоШиппинг», работал с Советом директоров Яндекса и входил в состав Совета директоров Яндекс Банка.