Практикум

Путь профессионального Директора

Программа от ведущих экспертов-практиков для тех, кто хочет масштабировать бизнес и карьеру

Авторы Практикума
Александр Шитов
Автор Практикума, профессиональный директор, член советов директоров, топ-менеджер, предприниматель Автор Практикума, профессиональный директор, член советов директоров, топ-менеджер, предприниматель
Об авторе
Максим Белухин
Соавтор Практикума, автор программы «executive-коучинг» (рейтинг Financial Times), ассоциированный executive-коуч INSEAD, предприниматель, член экспертных советов
Об авторе
Екатерина Пустовалова
Продюсер Практикума, сооснователь направления комплаенс в России и странах СНГ, предприниматель, топ-менеджер
Об авторе
Вернуться обратно
Для кого Практикум
Владельцы бизнеса
  • Масштабировать бизнес / вывести из кризиса / подготовить к продаже
  • Создать свой совет
  • Решить собственные бизнес кейсы
Инвесторы
  • Сформировать результативные советы
  • Настроить корпоративное управление в активах
  • Подготовить активы к выходу на IPO
Члены советов
  • Усилить свою роль и влияние в совете
  • Развить личный бренд и профессиональный нетворк
  • Войти в большее количество советов и увеличить доход
Топ-менеджеры
  • Начать работу в советах
  • Создать новый источник дохода и самореализации
  • Развить мышление предпринимателя

Что получат участники Практикума

  • Стратегия личного роста

    Персональная стратегия развития как члена советов и продвижения личного бренда
    1

  • Опыт реальной работы

    Стажировка в действующих советах в период прохождения Практикума
    2

  • Решения, работающие в бизнесе

    Опыт решения реальных кейсов, которые можно использовать в собственном бизнесе
    3

  • Наставничество

    Сопровождение участников Практикума в личном пути профессионального директора после завершения программы
    4

  • Новый этап развития

    Включение в пул кандидатов в советы
    5

  • Опыт работы с лидерами бизнеса

    Диверсифицированная группа участников — собственники, инвесторы, члены советов и топ-менеджеры — делает работу на Практикуме максимально приближённой к реальной деятельности совета
    6

  • Погружение в формат совета

    70 % времени Практикума участники находятся в режиме симуляции работы советов от момента его создания до оценки
    7

  • Навыки управления и поддержки

    Умение формировать и развивать советы, задавать цели, контролировать, помогать собственнику и менеджменту
    8

  • Практика директора в действии

    Практические навыки реальной работы как в Экспертных советах, так и в Совете директоров
    9

  • Сообщество и новые возможности

    Включение в пул кандидатов в советы
    10

  • Подтверждение квалификации

    Диплом о повышении квалификации
    11

Содержание практикума

  • Модуль 1, Создание СД
    • Как советы помогают собственникам формулировать свои цели и их достигать?
    • Как цели собственника трансформируются в задачи совета?
    • Как эффективно спланировать работу совета: цикл и календарный план работы
    • Кто и как организует работу совета?
    • Совет как элемент системы корпоративного управления, соблюдения применимого законодательства
    • Результативное управление взаимоотношениями между собственниками, советом и менеджментом
    • Почему советы бывают неэффективными?
  • Модуль 2, Комитеты СД
    • Как правильно распределить ответственность в принятии решений между комитетами и советом?
    • Как формировать состав комитетов и повестку их работы?
    • “Серые зоны” комитетов
    • Какая форма и содержание материалов приведет к принятию решения?
    • Как принимаются и контролируются решения на встречах комитетов?
    • Эффективное взаимодействие акционера, членов комитета и менеджмента между заседаниями
  • Модуль 3, Встречи СД
    • Предварительное согласование своей повестки со стейкхолдерами
    • Как интегрировать индивидуальную повестку члена совета в процесс принятия решений?
    • Управление диалогом во время проведения совета
    • Сложные коммуникации и управление конфликтом на совете
    • Ошибки лидеров
    • Для чего, когда и как происходит
оценка работы совета?
    • Как правильно продавать свои компетенции в советы?
  • Модуль 4, Сборка и мои дальнейшие шаги
    • Интеграция опыта, полученного на Практикуме, и дальнейших шагов на пути профессионального директора
    • Партнерства и медиация
    • Профессиональный нетворк
    • Личный бренд

Межмодульные сессии

Стратегическое управление. Анализ рынка и конкурентов
01
Финансовое моделирование. Принципы бюджетирования
02
Как правильно читать отчетность. Ключевые показатели “здоровья компании”, формы отчетности
03
Управление рисками, внутренний контроль, внутренний и внешний аудит
04
Управление командой (eNPS, KPIs/OKR, LTI+STI). Бренд работодателя и корпоративная культура
05
Корпоративное управление. Выход на IPO
06
Комплаенс и корпоративная этика
07
Формирование презентаций и материалов на советы
08
Искусственный интеллект: компетенция члена совета, инструмент повышения эффективности компании и дополнительное мнение в работе совета
09
Не просто проводим Практикум, а создаем измеримую ценность для всех участников
Photo by Fabrice
Photo by Kolya
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Oliver
Photo by Alex
Photo by Paul
Photo by Lea

Формат и даты Практикума

  • 5 мес
    продолжительность Практикума
  • до 25
    человек в группе
  • Отбор
    Участие в Практикуме подтверждается по итогам отбора кандидатов
  • Программа
    4 модуля по 3 дня + межмодульные сессии + стажировки
30.01-01.02
Модуль 1
Создание СД
13.03-15.03
Модуль 2
Комитеты СД
17.04-19.04
Модуль 3
Встречи СД
29.05-31.05
Модуль 4
Дальнейшие шаги

Результаты Практикума

  • Собственники
    Собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
  • Инвесторы
    Навыки формирования и управления советами
  • Члены советов
    Масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка
  • Топ-менеджеры
    Индивидуальная дорожная карта пути Профессионального директора