Путь профессионального Директора
Заполните форму для записи на Практикум
Заполните форму для записи на Практикум
Авторы Практикума
Вернуться обратно
Для кого Практикум
Владельцы бизнеса
- Масштабировать бизнес / вывести из кризиса / подготовить к продаже
- Создать свой совет
- Решить собственные бизнес кейсы
Инвесторы
- Сформировать результативные советы
- Настроить корпоративное управление в активах
- Подготовить активы к выходу на IPO
- а
Члены советов
- Усилить свою роль и влияние в совете
- Развить личный бренд и профессиональный нетворк
- Войти в большее количество советов и увеличить доход
Топ-менеджеры
- Начать работу в советах
- Создать новый источник дохода и самореализации
- Развить мышление предпринимателя
- а
Для кого Практикум
Топ-менеджеры
- Начать работу в советах
- Создать новый источник дохода и самореализации
- Развить мышление предпринимателя
Вернуться обратно
Что получат участники Практикума
-
Стратегия личного роста
Персональная стратегия развития как члена советов и продвижения личного бренда1 -
Опыт реальной работы
Стажировка в действующих советах в период прохождения Практикума2 -
Решения, работающие в бизнесе
Опыт решения реальных кейсов, которые можно использовать в собственном бизнесе3 -
Наставничество
Сопровождение участников Практикума в личном пути профессионального директора после завершения программы4 -
Новый этап развития
Включение в пул кандидатов в советы5
-
Опыт работы с лидерами бизнеса
Диверсифицированная группа участников — собственники, инвесторы, члены советов и топ-менеджеры — делает работу на Практикуме максимально приближённой к реальной деятельности совета6 -
Погружение в формат совета
70 % времени Практикума участники находятся в режиме симуляции работы советов от момента его создания до оценки7 -
Навыки управления и поддержки
Умение формировать и развивать советы, задавать цели, контролировать, помогать собственнику и менеджменту8 -
Практика директора в действии
Практические навыки реальной работы как в Экспертных советах, так и в Совете директоров9 -
Сообщество и новые возможности
Доступ в закрытый клуб членов действующих советов и профессиональный нетворк директоров, собственников, инвесторов10 -
Подтверждение квалификации
Диплом о повышении квалификации11
Содержание практикума
- Модуль 1, Создание СД
- Как советы помогают собственникам формулировать свои цели и их достигать?
- Как цели собственника трансформируются в задачи совета?
- Как эффективно спланировать работу совета: цикл и календарный план работы
- Кто и как организует работу совета?
- Совет как элемент системы корпоративного управления, соблюдения применимого законодательства
- Результативное управление взаимоотношениями между собственниками, советом и менеджментом
- Почему советы бывают неэффективными?
Модуль 2, Комитеты СД- Как правильно распределить ответственность в принятии решений между комитетами и советом?
- Как формировать состав комитетов и повестку их работы?
- “Серые зоны” комитетов
- Какая форма и содержание материалов приведет к принятию решения?
- Как принимаются и контролируются решения на встречах комитетов?
- Эффективное взаимодействие акционера, членов комитета и менеджмента между заседаниями
Модуль 3, Встречи СД- Предварительное согласование своей повестки со стейкхолдерами
- Как интегрировать индивидуальную повестку члена совета в процесс принятия решений?
- Управление диалогом во время проведения совета
- Сложные коммуникации и управление конфликтом на совете
- Ошибки лидеров
- Для чего, когда и как происходит оценка работы совета?
- Как правильно продавать свои компетенции в советы?
Модуль 4, Сборка и мои дальнейшие шаги- Интеграция опыта, полученного на Практикуме, и дальнейших шагов на пути профессионального директора
- Партнерства и медиация
- Профессиональный нетворк
- Личный бренд
Межмодульные сессииСтратегическое управление. Анализ рынка и конкурентов01Финансовое моделирование. Принципы бюджетирования02Как правильно читать отчетность. Ключевые показатели “здоровья компании”, формы отчетности03Управление рисками, внутренний контроль, внутренний и внешний аудит04Управление командой (eNPS, KPIs/OKR, LTI+STI). Бренд работодателя и корпоративная культура05Корпоративное управление. Выход на IPO06Комплаенс и корпоративная этика07Формирование презентаций и материалов на советы08Искусственный интеллект: компетенция члена совета, инструмент повышения эффективности компании и дополнительное мнение в работе совета09Не просто проводим Практикум, а создаем измеримую ценность для всех участников
Формат и даты Практикума- 5 меспродолжительность Практикума
- до 25человек в группе
- ОтборУчастие в Практикуме подтверждается по итогам отбора кандидатов
- Программа4 модуля по 3 дня + межмодульные сессии + стажировки
30.01-01.02Модуль 1
Создание СД13.03-15.03Модуль 2
Комитеты СД17.04-19.04Модуль 3
Встречи СД29.05-31.05Модуль 4
Дальнейшие шагиРезультаты ПрактикумаВладельцы бизнеса
- Собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
- а
- а
Инвесторы
- Навыки формирования и управления советами
- а
Члены советов
- Масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка
Топ-менеджеры
- Индивидуальная дорожная карта пути Профессионального директора
Топ-менеджеры- Индивидуальная дорожная карта пути Профессионального директора
Вернуться обратноЗаписаться на консультациюЗаполните форму, чтобы записаться на предварительное интервью
ООО «Институт целей»Настроить cookiesНастройки CookiesВыберите те данные, которые хотели бы передавать на сайте
