Оставить заявку
Путь
профессионального Директора

25.09.2026 - 21.02.2027

Практикум от ведущих экспертов для тех, кто хочет масштабировать бизнес и карьеру
Оставить заявку Скачать брошюру

Команда Практикума
Александр Шитов
Автор Практикума, профессиональный директор, член советов директоров, топ-менеджер, предприниматель Автор Практикума, профессиональный директор, член советов директоров, топ-менедер, предприниматель
Об авторе
Евгения Волянская
Программный директор Практикума, предприниматель, основатель Пространства Эволюции, практик, эволюционный консультант, автор, архитектор и ведущий программ, спикер
Об авторе
Дарья Светличная
Директор по продукту Практикума, старший проектный менеджер стратегических проектов, консультант, фасилитатор, executive search эксперт
Об авторе
Вернуться обратно
Для кого Практикум
Владельцы бизнеса
  • Масштабировать бизнес / вывести из кризиса / подготовить к продаже
  • Создать свой совет
  • Решить собственные бизнес кейсы
Инвесторы
  • Сформировать результативные советы
  • Настроить корпоративное управление в активах
  • Подготовить активы к выходу на IPO
  • а
Члены советов
  • Усилить свою роль и влияние в совете
  • Развить личный бренд и профессиональный нетворк
  • Войти в большее количество советов и увеличить доход
Топ-менеджеры
  • Начать работу в советах
  • Создать новый источник дохода и самореализации
  • Развить мышление предпринимателя
  • а

Для кого Практикум
Владельцы бизнеса
  • Масштабировать бизнес / вывести из кризиса / подготовить к продаже
  • Создать свой совет
  • Решить собственные бизнес кейсы
Инвесторы
  • Сформировать результативные советы
  • Настроить корпоративное управление в активах
  • Подготовить активы к выходу на IPO
Члены советов
  • Усилить свою роль и влияние в совете
  • Развить личный бренд и профессиональный нетворк
  • Войти в большее количество советов и увеличить доход
Топ-менеджеры
  • Начать работу в советах
  • Создать новый источник дохода и самореализации
  • Развить мышление предпринимателя
Вернуться обратно

Что получат участники Практикума

  • Стратегия личного роста

    Персональная стратегия развития как члена советов и продвижения личного бренда
    1

  • Опыт реальной работы

    Возможность прохождения стажировки в действующих советах
    2

  • Решения, работающие в бизнесе

    Опыт решения реальных кейсов, которые можно использовать в собственном бизнесе
    3

  • Наставничество

    Сопровождение участников Практикума в личном пути профессионального директора после завершения программы
    4

  • Новый этап развития

    Включение в пул кандидатов в советы
    5

  • Опыт работы с лидерами бизнеса

    Диверсифицированная группа участников — собственники, инвесторы, члены советов и топ-менеджеры — делает работу на Практикуме максимально приближённой к реальной деятельности совета
    6

  • Погружение в формат совета

    70 % времени Практикума участники находятся в режиме симуляции работы советов от момента его создания до оценки
    7

  • Навыки управления и поддержки

    Умение формировать и развивать советы, задавать цели, контролировать, помогать собственнику и менеджменту
    8

  • Практика директора в действии

    Практические навыки реальной работы как в Экспертных советах, так и в Совете директоров
    9

  • Сообщество и новые возможности

    Доступ в закрытый клуб членов действующих советов и профессиональный нетворк директоров, собственников, инвесторов
    10

  • Подтверждение квалификации

    Диплом о повышении квалификации
    11

Содержание практикума

  • Модуль 1, Создание СД
    • Как советы помогают собственникам формулировать свои цели и их достигать?
    • Как цели собственника трансформируются в задачи совета?
    • Как эффективно спланировать работу совета: цикл и календарный план работы
    • Кто и как организует работу совета? Роль Корпоративного секретаря
    • Совет как элемент системы корпоративного управления, соблюдения применимого законодательства
    • Результативное управление взаимоотношениями между собственниками, советом и менеджментом
    • Почему советы бывают неэффективными?
    • Индивидуальная и групповая диагностика управленческих навыков
  • Модуль 2, Комитеты СД
    • Как правильно распределить ответственность в принятии решений между комитетами и советом?
    • Как формировать состав комитетов и повестку их работы?
    • “Серые зоны” комитетов
    • Какая форма и содержание материалов приведет к принятию решения?
    • Как принимаются и контролируются решения на встречах комитетов?
    • Эффективное взаимодействие акционера, членов комитета и менеджмента между заседаниями
  • Модуль 3, Встречи СД
    • Предварительное согласование своей повестки со стейкхолдерами
    • Как интегрировать индивидуальную повестку члена совета в процесс принятия решений?
    • Роль совета в управлении
трансформацией организации
    • Управление диалогом во время проведения совета
    • Сложные коммуникации и управление конфликтом на совете
    • Для чего, когда и как происходит оценка работы совета?
  • Модуль 4, Интеграция опыта и дальнейшие шаги
    • Как правильно продвигать себя в советы?
    • Роль Председателя совета
    • Партнерства и медиация
    • Профессиональный нетворк
    • Личный бренд
    • Искусство выступления
    • Формирование персонального профиля и дорожной карты развития профессионального директора

Межмодульные сессии

Стратегическое управление. Анализ рынка и конкурентов
01
Финансовое моделирование. Принципы бюджетирования
02
Как правильно читать отчетность. Ключевые показатели “здоровья компании”, формы отчетности
03
Управление рисками, внутренний контроль, внутренний и внешний аудит
04
Управление командой (eNPS, KPIs/OKR, LTI+STI). Бренд работодателя и корпоративная культура
05
Корпоративное управление. Выход на IPO
06
Комплаенс и корпоративная этика
07
ИБ-повестка на советах: как обеспечивать надзор, утверждать стратегию и оценивать менеджмент
08
Искусственный интеллект: компетенция члена совета, инструмент повышения эффективности компании и дополнительное мнение в работе совета
09
Спикеры Практикума
Ринат Мухаметвалеев
Член советов директоров ведущих компаний в РФ и СНГ. Председатель комитетов по стратегии и трансформации. Эксперт с 20-летним опытом управления на ключевых позициях (X5 Retail Group, Галамарт и др.)

Выпускник международных бизнес-школ: IMD (Швейцария), IE BS (Испания), LBS (Великобритания)
Наталья Ионова
Независимый член советов директоров, Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совкомбанк, Северсталь и других компаний. 25+ лет экспертизы в вопросах управления персоналом и взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами: руководила HR-функцией топ-5 глобальных горно-металлургических компаний.

Образование в INSEAD & IoD, Meyler Campbell Mastered, Mastered Business Coach, CIMA
Максим Фельдман
Бизнес-тренер, автор книг о социальном интеллекте и коммуникациях. Корпоративные тренинги и стратегические сессии. Бизнес-опыт в 26 странах мира.

Ex-директор SKOLKOVO MBA&EMBA.
Милана Джиджоева
Мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Владелец консалтинговой компании «Сотер», основатель Академии партнерства.
More products
Не просто проводим Практикум, а создаем измеримую ценность для всех участников
Photo by Fabrice
Photo by Kolya

Формат и даты Практикума

  • 5 мес
    продолжительность Практикума
  • до 25
    человек в группе
  • Отбор
    Участие в Практикуме подтверждается по итогам отбора кандидатов
  • Программа
    4 модуля по 3 дня (офлайн)
    межмодульные сессии (онлайн)
25.09-27.09
Модуль 1
Создание СД
20.11-22.11
Модуль 2
Комитеты СД
29.01-31.01
Модуль 3
Встречи СД
19.02-21.02
Модуль 4
Интеграция опыта и дальнейшие шаги

Результаты Практикума

Владельцы бизнеса

  • Собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
  • а
  • а

Инвесторы

  • Навыки формирования и управления советами
  • а

Члены советов

  • Масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка

Топ-менеджеры

  • Индивидуальная дорожная карта пути Профессионального директора
Владельцы бизнеса
  • Собранный cовет с целями, задачами, составом и повесткой
Инвесторы
  • Навыки формирования и управления советами
Члены советов
  • Масштабирование работы в советах и расширение профессионального нетворка
Топ-менеджеры
  • Индивидуальная дорожная карта пути Профессионального директора
Вернуться обратно
Записаться на консультацию
Заполните форму, чтобы записаться на предварительное интервью
Настроить cookies
На сайте используются Cookies для улучшения работы сайта
Настроить cookies
Настройки Cookies
Выберите те данные, которые хотели бы передавать на сайте
Основные файлы cookie
«Всегда включены». Эти файлы cookie необходимы для работы веб-сайта и использования его функций. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши действия, такие как настройка предпочтений конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм
Аналитические cookie файлы
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, а также чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты для вас.
Подтвердить