«Нужен ли мне совет директоров?»
Что обсудим
- В чём разница между советом директоров и экспертным советом. Ключевые отличия в задачах и полномочиях и какого результата стоит ждать от каждого формата.
- Как понять, что компании уже нужен совет. Конкретные ситуации, в которых совет становится инструментом развития, трансформации или повышения эффективности — и когда он не нужен.
- Подходит ли вам роль члена совета директоров. Если вы топ-менеджер и ещё не работали в совете — какие качества, опыт и управленческие навыки действительно важны для этой роли.
- Технология работающего совета. Цели акционера → задачи совета на год → матрица компетенций → повестка → мотивация состава.
- В чём уникальность Практикума и его реальная ценность. Программа и методология, а также кейсы спикеров и выпускников: как Практикум повлиял на их работу.
Кому будет полезно
Понять, нужен ли компании совет и какой именно — и на чём он окупается.
Как настраивать корпоративное управление и советы в портфельных активах.
Посмотреть на свою практику со стороны и усилить роль в совете.
Понять, чем работа в совете отличается от управления компанией.
Кто ведёт
Партнёр КПД, автор Практикума. Член совета директоров ПАО «Совкомбанк» и АО «Медси», председатель совета директоров ООО «ЭкоШиппинг».
Партнёр КПД. Член советов директоров ведущих компаний в России и СНГ, председатель комитетов по стратегии и трансформации. Более 20 лет на управленческих позициях в федеральных розничных сетях.
Собственник и генеральный директор компании «ССИ Решения», выпускник первого потока Практикума. Опыт участника.
Практикум «Путь профессионального директора»
Четыре модуля по три дня, межмодульные сессии, симуляции заседаний и стажировки в действующих советах. Первый модуль нового потока — 25–27 сентября 2026 года. На вебинаре разбираем программу подробно.
Смотреть Практикум на сайте19 августа, 11:30 МСК
Участие бесплатное. Ссылку на подключение и запись пришлём на почту, указанную при регистрации.