Заполнено 0 из 42
Баллы 0/84
Самооценка

Check-up директора

Готовность к работе в совете директоров и экспертном совете

42 утверждения7 областей20 минут

Шкала

По каждому утверждению одна оценка: 0 — нет, 1 — было разово или эпизодически, 2 — устойчивая практика. Максимум по области — 12 баллов, всего — 84.

Правило примера

Оценка 2 ставится только там, где вы можете назвать конкретный эпизод за последние 12 месяцев. Если пример не вспоминается сразу — это 1.

Если совета нет

Переключите режим ниже — и оценивайте те же практики в том коллегиальном органе, где вы работаете. Шкала и максимум не меняются.

0нет / не задумывался
1частично, эпизодически
2да, устойчивая практика
Режим прохождения

Подойдёт правление, инвестиционный или кредитный комитет, совет фонда, регулярное решающее совещание у собственника — любой орган, где решения принимаются коллегиально.

01

Мандат и роль совета

Граница между советом и менеджментом: компетенция, комитеты, типы советов

Модуль 1 · Создание советов
—
из 12
  • 01.1За последние 12 месяцев я возвращал менеджменту вопрос, вынесенный на совет ошибочно, или добивался вынесения вопроса, который менеджмент решал сам.
  • 01.2Я знаю компетенцию совета в своей компании: что закреплено законом и уставом, что делегировано исполнительным органам, что относится к общему собранию.
  • 01.3Я знаю, в каком режиме работает совет — надзор, поддержка или соучастие в стратегии, — и обсуждал это с председателем или акционером.
  • 01.4Я работаю в комитете и вижу разницу между тем, что комитет прорабатывает и рекомендует, и тем, что совет решает и за что отвечает.
  • 01.5Назначение, вознаграждение и преемственность генерального директора — вопросы, в обсуждении которых я участвовал предметно, а не формально.
  • 01.6Принимая приглашение, я выясняю по существу: закреплён ли орган в уставе, обязательны ли его решения и возникает ли ответственность участников.
02

Экспертиза

Содержательный вклад: чем именно вы усиливаете состав

Межмодульные сессии
—
из 12
  • 02.1Я сверяю себя с набором компетенций, нужных совету, — стратегия, финансы, риски, ИТ и данные, HR, продажи и маркетинг, GR, устойчивое развитие — и называю, какие из них закрываю я, а каких в составе не хватает.
  • 02.2Я знаю, как отчётность может искажать положение дел и на что смотрит аудитор, и формулирую вопросы к менеджменту и аудитору до заседания.
  • 02.3Я понимаю экономику компании: за счёт чего она зарабатывает сегодня и какие решения способны эту экономику разрушить.
  • 02.4Я отслеживаю технологические, регуляторные и рыночные изменения в отрасли и выношу их на обсуждение совета.
  • 02.5За последние 12 месяцев я воздерживался от суждения по вопросу повестки из-за недостатка компетенции и инициировал привлечение экспертизы или перенос вопроса.
  • 02.6Я поддерживаю квалификацию в актуальном состоянии: профильное обучение, профессиональное сообщество, обмен практикой с действующими директорами.
03

Независимость суждения

Собственная позиция и информация, на которой она строится

Модуль 2 · Работа в комитетах
—
из 12
  • 03.1У меня есть закреплённые каналы информации помимо отчётов менеджмента: внутренний аудит, внешний аудитор, корпоративный секретарь, встречи без исполнительных органов.
  • 03.2Я формирую письменную позицию по ключевым вопросам до заседания, а не в ходе обсуждения.
  • 03.3Я могу назвать, какой информации мне не хватает для решения, и запрашиваю её так, чтобы это не превращалось в нагрузку на организацию.
  • 03.4Я распознаю тревожные признаки в подготовке заседания: материалы повторяют предыдущие, повестка смещена в операционные вопросы, менеджмент приносит готовый ответ вместо вариантов решения, — и говорю об этом.
  • 03.5За последние 12 месяцев я голосовал против или воздерживался по вопросу, поддержанному большинством, и знаю, зачем в протоколе фиксируется особое мнение.
  • 03.6По вопросам с высокой ценой ошибки, где данные пришли от одной стороны, я запрашиваю второе мнение или независимый расчёт.
04

Риски, стратегия, кризис

Работа с будущим и с тем, что может пойти не так

Межмодульные сессии
—
из 12
  • 04.1Я формирую самостоятельное суждение о ключевых рисках, знаю, согласован ли в компании риск-аппетит по каждой категории рисков, и могу обосновать расхождения с оценкой менеджмента.
  • 04.2Я держу в поле зрения риски, которые плохо считаются: культура, репутация, зависимость от одного человека, регуляторный разворот.
  • 04.3Я работаю не менее чем с двумя сценариями по ключевым вопросам и могу назвать, какие управленческие решения между этими сценариями различаются.
  • 04.4Я знаю порядок действий при кризисе: кто и в какой срок созывает внеочередное заседание, что подлежит раскрытию и кто говорит от лица компании.
  • 04.5Я могу назвать ключевые допущения, на которых держится стратегия компании, и проверяю их до голосования, а не после.
  • 04.6Осознанный отказ действовать я добиваюсь зафиксировать в протоколе — с основанием и сроком возврата к вопросу.
05

Поведение в совете

Как ведётся обсуждение и чем оно заканчивается

Модуль 3 · Встречи советов
—
из 12
  • 05.1Я отслеживаю, как моё собственное поведение влияет на готовность других возражать, и вмешиваюсь, когда чьё-то поведение подавляет несогласие.
  • 05.2После моих возражений рабочее взаимодействие с оппонентом сохранялось — я могу привести конкретный эпизод за последние 12 месяцев.
  • 05.3Я узнаю дисфункции обсуждения — непримиримое «нет», вечное «может быть», ложное единодушие, доминирующая коалиция, слишком быстрое решение — и называю их вслух или прошу председателя вернуть процедуру.
  • 05.4Я добиваюсь, чтобы решение было сформулировано с ответственным и сроком, а не растворилось в отсутствии возражений.
  • 05.5За последние 12 месяцев я менял свою позицию по вопросу повестки под влиянием аргумента другого участника.
  • 05.6Я участвую в оценке работы самого совета — состава, повестки, качества материалов, роли председателя — и поддерживаю её регулярность.
06

Обязанности и ответственность

Правовая рамка работы директора и дисциплина конфликта интересов

Межмодульные сессии
—
из 12
  • 06.1Я знаю стандарт, по которому оценивают действия директора, — действовать в интересах общества добросовестно и разумно — и знаю, при каких условиях решение признают неразумным.
  • 06.2Перед заседанием я сверяю повестку со своими аффилированностями, заявляю о заинтересованности до начала обсуждения и не участвую в голосовании по такому вопросу.
  • 06.3Я различаю четыре уровня конфликта интересов — член совета и компания, совет и акционер, интересы разных групп стейкхолдеров, компания и общество — и вижу, какой из них возникает в конкретном вопросе повестки.
  • 06.4Решение я проверяю последовательно: соответствие закону и уставу, соответствие интересам общества, устойчивость к последующему разбору аудитором, регулятором или судом.
  • 06.5Я знаю пределы своей личной ответственности — возмещение убытков обществу, субсидиарная ответственность при банкротстве — и знаю условия и исключения страхования ответственности директоров в своей компании.
  • 06.6Я соблюдаю единство позиции совета: публично излагаю принятое решение, а не свою позицию в дискуссии, независимо от того, как голосовал.
07

Профиль и вход в советы

Соответствие профиля запросу компаний и каналы формирования составов

Модуль 4 · Интеграция опыта
—
из 12
  • 07.1У меня подготовлено директорское резюме, отдельное от менеджерского: участие в советах и комитетах, отраслевая и функциональная экспертиза, соответствие критериям независимости.
  • 07.2Я определяю целевой профиль компании — форма, стадия, структура собственности, отрасль — и называю случаи, в которых моё участие нецелесообразно.
  • 07.3Свой опыт я могу подтвердить документально и рекомендациями, не раскрывая конфиденциальную информацию.
  • 07.4Мой профессиональный круг включает действующих членов советов и председателей, а не только менеджеров.
  • 07.5Я знаю порядок и сроки выдвижения кандидатов в совет, роль комитета по кадрам и вознаграждениям, номинационных консультантов и профильных реестров — и представлен в этих каналах.
  • 07.6За последние 12 месяцев я предпринимал целенаправленные действия для входа в совет или расширения мандата и могу назвать их результат.
0из 84
Заполните все 42 утверждения
Промежуточный балл не интерпретируется.
01 · Мандат и роль совета—
02 · Экспертиза—
03 · Независимость суждения—
04 · Риски, стратегия, кризис—
05 · Поведение в совете—
06 · Обязанности и ответственность—
07 · Профиль и вход в советы—

Область с наименьшим баллом

Она говорит больше, чем общий балл. Если где-то у вас 7 из 12 или меньше, начинать стоит именно отсюда: в работе совета области не усредняются, и рост в слабой даёт заметно больше, чем усиление той, что и так сильна.

Что это значит именно для вас

Один и тот же балл читается по-разному в зависимости от того, откуда вы приходите в совет.

Выберите роль, из которой вы приходите в совет, — будут подсвечены две области, которые для неё определяющие.

Что делать с результатом

Шаг 1

Возьмите две области с наименьшим баллом

Две — объём, который поддаётся изменению за квартал. Попытка работать одновременно по семи областям обычно не даёт изменений ни в одной.

Шаг 2

Переведите каждый низкий пункт в наблюдаемое действие

Не «развить независимость суждения», а «к следующему заседанию сформулировать письменную позицию по двум вопросам повестки до получения материалов менеджмента».

Шаг 3

Сверьте самооценку с внешним взглядом

Попросите председателя или коллегу по совету оценить вас по двум-трём областям. Расхождение между самооценкой и взглядом со стороны обычно и есть предмет работы.

Путь профессионального директора

Практикум КПД — четыре очных модуля, в которых собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры проходят полный цикл работы совета: симуляции заседаний, разбор кейсов, стажировки в действующих советах и межмодульные сессии по финансам, рискам и стратегии.

5 месяцев
4 модуля по 3 дня офлайн
до 25 человек
отбор в группу
70% времени
симуляция работы совета
Стажировки
в действующих советах

Чек-лист вы заполняете сами. На Практикуме ваши решения разбирают практикующие директора и председатели — на реальной повестке и с обратной связью.

Узнать больше о Практикуме
Данный инструмент самооценки не заменяет оценку работы совета директоров и не является подтверждением квалификации при выдвижении в совет.
Клуб Профессиональных ДиректоровПуть профессионального директора · 2026